Rapport Sustainability
Nous investir pour une société plus juste
Partage de la valeur
« Nous tenons à ce que tous ceux qui travaillent dans nos sociétés en portefeuille soient récompensés pour leur contribution à la réussite de l’entreprise. En bénéficiant du mécanisme de partage de la valeur lors des cessions, les collaborateurs se sentent valorisés et récompensés de leurs efforts. »
+ DE 28 000
collaborateurs de 37 sociétés en portefeuille cédées ont bénéficié de ce dispositif, représentant entre un et six mois de salaire par collaborateur
Ardian est fidèle à cette pratique depuis 14 ans. Nous avons procédé à notre première distribution en 2008, suite à la cession de Photonis, spécialisée dans la conception et la fabrication de composants électro-optiques et de capteurs de haute précision. Depuis lors, nous avons versé des primes d’intéressement à 28 000 employés de 37 sociétés de notre portefeuille, prélevées sur les plus-values de cession, représentant entre un et six mois de salaire pour chaque collaborateur.
L’investissement privé n’est pas un exercice d’ingénierie financière. Son succès repose sur une action concertée visant à améliorer les performances des entreprises et à accroître leur capacité de croissance.
Notre engagement en faveur du partage des bénéfices repose sur une conviction précise : si nous voulons réussir à transformer les performances des entreprises que nous possédons, nous aurons besoin de la participation active de tous ceux qui y travaillent. Il est primordial que tous ceux qui ont contribué à la réussite d’un investissement reçoivent une part des bénéfices acquis.
De notre point de vue, en tant que société d’investissement privé, nous considérons notre engagement à valoriser les collaborateurs de nos sociétés en portefeuille par le biais du partage des bénéfices – ou les plans d’actionnariat – comme un élément important de notre légitimité.
Nous avons formalisé notre approche dans la Charte sur le partage des bénéfices d’Ardian, élaborée en 2008 et actualisée à plusieurs reprises depuis. Aujourd’hui, le dispositif est ouvert aux sociétés de nos activités Buyout, Expansion, Infrastructure, Co-Investissement et Growth.
Pour les sociétés dans lesquelles Ardian détient une participation majoritaire, la redistribution des plus-values de cession à la sortie est réalisée lorsque les objectifs de performance du fonds sont atteints.
Nous préconisons également des mécanismes d’incitation à long terme, à l’instar de plans d’intéressement ou des plans d’actionnariat salarié, qui ont désormais été introduits dans plus de 80 % des sociétés de nos portefeuilles Buyout, Expansion et Infrastructure, contre un tiers en 2019.
Le partage de la valeur nous permet d’avoir des impacts sociaux positifs, conformément à nos engagements en matière d’investissement responsable et à l’Objectif de développement durable 10 des Nations unies, qui vise à réduire les inégalités. Ces dispositifs récompensent les collaborateurs des sociétés de notre portefeuille pour leurs efforts, et sont une expression importante de la culture et des valeurs d’Ardian.
« Recevoir ces deux mois de salaire supplémentaires a été révélateur de l’intérêt porté par Ardian pour Solina, durant les bons moments comme les périodes plus sensibles. Chacun s’est senti valorisé et intégré au sein d’une même équipe. »
En 2016, Ardian Buyout a fait l’acquisition de Solina et a transformé, les cinq années suivantes, le profil de la société via de la croissance organique et des investissements dans neuf acquisitions ciblées. Ces transactions ont permis à Solina d’étendre sa présence internationale, en développant des opérations au Royaume-Uni, au Canada, en Allemagne, en Roumanie et en Espagne. Le nombre de ses sites de production est également passé de 10 à 27, et l’entreprise a pu pénétrer de nouveaux segments de marché, notamment la restauration rapide et les services alimentaires.
Sous la direction d’Anthony Francheterre, qui est devenu CEO en 2019, Solina et Ardian ont travaillé à la mise en œuvre d’une stratégie ESG plus ambitieuse, qui prévoyait la nomination d’un Responsable Sustainability au sein du Comité Exécutif. La performance de la société en matière d'ESG s’est rapidement améliorée. Après avoir obtenu un score de 52 % dans la revue annuelle ESG d’Ardian en 2017, Solina a atteint 75 % en 2020, avec un classement élevé parmi son groupe de pairs, ce qui la place dans la catégorie « Avancé », le rang le plus haut du système de notation d’Ardian.
Malgré le contexte sanitaire difficile, Solina a poursuivi ses investissements dans les innovations et a soutenu ses filiales, dont Essential Cuisine au Royaume-Uni, auprès des clients de la restauration et des services alimentaires. Pendant la pandémie de Covid-19, Essential Cuisine a mis au point de nouveaux produits pour se positionner au sein du marché en pleine expansion des « boîtes à recettes », et a finalement atteint tous ses objectifs financiers.
Lorsque Ardian Buyout a cédé la société en 2021, le chiffre d’affaires de Solina avait progressé de 68 % et son EBITDA avait quasi doublé. Au moment de la cession, et avec l’aval de l’entreprise, Ardian a versé deux mois de salaire supplémentaires à plus de 94 % des collaborateurs de Solina sous forme de prime d’intéressement, en reconnaissance de leur contribution à la transformation réussie de l’entreprise sous le contrôle d’Ardian.
Leader européen de la fabrication d’ingrédients et d’assaisonnements pour l’industrie alimentaire.